Former à la prise de décision sous tension

Le problème que rencontrent les organisations

Les décisions critiques ne se prennent presque jamais dans des conditions idéales. Elles émergent sous contrainte de temps, avec des informations incomplètes, des intérêts divergents et une pression émotionnelle forte.

Pourtant, la majorité des formations à la prise de décision reposent sur des modèles rationnels présentés hors contexte réel.

Les équipes savent ce qu’il faudrait faire, mais n’arrivent pas à le faire au moment où cela compte vraiment.

Pourquoi les approches classiques montrent leurs limites

Dans les situations sous tension :

• les biais cognitifs prennent le dessus,

• la communication se dégrade,

• les rapports de pouvoir s’exacerbent,

• les décisions sont souvent prises trop vite… ou trop tard.

Les formations descendantes expliquent quoi faire, mais n’entraînent pas comment décider quand le cadre se dégrade.Elles évitent précisément ce qui pose problème : l’incertitude, la responsabilité, le risque.

La réponse Studyo

Studyo conçoit des serious games qui placent les participants au cœur d’une décision à conséquences, dans un environnement volontairement instable.

Les joueurs doivent :

• analyser une situation ambiguë,

• formuler une décision collective,

• l’assumer face à ses effets,

• puis revenir sur leurs choix à froid, avec des outils structurants.

Le jeu devient un simulateur de décision, sans danger réel mais avec un engagement cognitif et émotionnel élevé.

Ce que les participants développent réellement

• Capacité à décider avec des informations imparfaites

• Identification de leurs biais décisionnels

• Structuration d’un raisonnement collectif

• Communication claire en contexte de pression

• Prise de responsabilité assumée

Jeux Studyo associés

• Objectif Lune – prise de décision collective sous contrainte

• Inception – La graine du changement – arbitrage stratégique et leadership

• Jeux d’influence – décisions dans un écosystème d’acteurs en tension

Quand utiliser ce type de format

• Transformation organisationnelle

• Management sous pression

• Gestion de crise ou d’incertitude

• Coordination inter-équipes

• Formation de managers ou de décideurs