Comment on conçoit un serious game chez Studyo (de l’idée au terrain)

Concevoir un serious game ne consiste pas à « mettre du jeu sur un sujet sérieux ». Chez Studyo, le jeu est un outil de révélation collective, pensé dès le départ pour servir un enjeu réel, vécu par les équipes.

1. Partir du réel, jamais du concept

Tout commence par l’analyse du contexte : métiers concernés, organisation, enjeux, contraintes, messages à faire passer ou à faire émerger. Cette phase permet d’éviter les jeux hors-sol et de garantir une expérience crédible pour les participants.

2. Clarifier l’intention de l’expérience

Avant d’écrire un scénario, nous définissons ce que le jeu doit provoquer : coopération inter-équipes, meilleure circulation de l’information, alignement, prise de parole, compréhension d’un changement. Cette intention guide toutes les décisions de conception.

3. Écrire un storytelling engageant

Le storytelling n’est pas décoratif. Il sert à créer de l’adhésion immédiate. Enquête, mission spatiale, cellule de crise, battle créative… l’univers choisi donne envie de jouer tout en restant lisible et accessible à tous.

4. Concevoir le gameplay

Mécaniques de jeu, règles, supports physiques ou digitaux, répartition des rôles, rythmes et interactions sont pensés pour favoriser l’échange, la coopération et l’implication de chaque participant, sans prérequis technique.

5. Tester, ajuster, déployer

Chaque jeu est testé, ajusté puis animé sur le terrain. Le débrief final permet de relier l’expérience vécue aux réalités professionnelles, sans posture descendante.

👉 Résultat : des serious games ancrés dans le réel, utiles pour les équipes et mémorables pour les événements.