CREER DES EXPERIENCES QUI LAISSENT DES TRACES
La Méthode Studyo®
Pourquoi une méthode, et pas seulement
des jeux ?
Studyo ne crée pas des serious games pour divertir ou illustrer des concepts. Nous concevons des dispositifs d’apprentissage par l’expérience décisionnelle, là où les formats classiques atteignent leurs limites.
La Méthode Studyo repose sur un constat simple : certaines compétences clés ne s’acquièrent réellement que lorsqu’on est confronté à des décisions, à leurs conséquences et aux dynamiques humaines qu’elles déclenchent.
Le problème que la Méthode Studyo adresse
Dans les organisations, les difficultés ne viennent pas d’un manque de connaissances, mais de situations où :
-
les informations sont incomplètes,
-
la pression temporelle est forte,
-
les enjeux sont multiples ou contradictoires,
-
la communication est contrainte,
-
les décisions engagent collectivement.
Ces situations sont souvent difficiles à aborder dans des formats de formation traditionnels, sans mise en situation dédiée et sans prise de risques.
Le principe fondamental
La Méthode Studyo place les participants dans un système de décisions à conséquences, sécurisé mais réaliste, où :
-
chaque choix modifie la suite de l’expérience,
-
aucune option n’est “bonne” par principe,
-
les effets des décisions deviennent visibles,
-
les dynamiques individuelles et collectives émergent naturellement.
Le jeu n’est pas une métaphore : il EST le terrain d’entraînement.
Les 5 piliers
de la Méthode Studyo
01
Une situation volontairement instable.
Les scénarios Studyo intègrent :
-
de l’incertitude,
-
des contraintes de temps,
-
des informations partielles,
-
des tensions humaines ou organisationnelles.
L’objectif n’est pas de piéger, mais de reproduire les conditions réelles de décision.
02
Des décisions à conséquences visibles
Chaque décision engage le groupe, modifie le scenario, produit des effets observables.
Les participants ne jouent pas “pour gagner”, ils jouent pour assumer.
03
Un ancrage contextualisé au réel des organisations
Les jeux Studyo ne sont pas conçus comme des univers abstraits ou hors-sol.
Ils peuvent être ajustés, en tout ou partie, aux réalités spécifiques de chaque organisation.
04
Un débrief structurant et outillé
L'expérience de jeu seule ne suffit pas. Chaque jeu intègre des séquences et des debriefs qui permettent d'analyser les décisions prises, d'identifier les freins, de mettre des mots sur les dynamiques observées et d'introduire des outils transférables.
Le sens se construit après l’action, pas avant.
05
Un transfert immédiat vers le terrain
La Méthode Studyo vise un objectif clair : que les participants puissent faire le lien avec leur réalité professionnelle, sans effort artificiel.
Les jeux sont donc conçus pour faciliter l'appropriation collective et l'envie d'appliquer dans son quotidien.
Les participants repartent avec des repères actionnables, sans effort artificiel de transposition.
À quels enjeux répond la Méthode Studyo ?
Prise de décision sous tension et dans l'incertitude
Engagement d’équipes peu réceptives aux formats classiques
Communication & affirmation de soi
Coopération dans des environnements complexes
Séminaires et événements à fort enjeu d'impact
Elle s’adresse aussi bien aux RH,
aux managers, qu’aux acteurs du MICE.
Exemples de jeux fondés sur la Méthode Studyo
Ce que la Méthode Studyo n’est pas :
-
ce n’est pas une animation ludique sans intention,
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ce n’est pas une formation descendante déguisée,
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ce n’est pas un jeu déconnecté du réel,
-
ce n’est pas une solution universelle clé en main.
La Méthode Studyo s’appuie sur trois grands champs d’application :
Ces contenus détaillent les déclinaisons concrètes de la méthode selon les contextes.