Le Plan de Développement des Compétences

Studyo
6 mai
3 min de lecture

Le Plan de Développement des Compétences : un levier stratégique pour faire grandir vos équipes

Dans un monde professionnel en constante évolution, les compétences d’hier ne suffisent plus pour relever les défis de demain. Le Plan de Développement des Compétences (PDC) s’impose comme un outil clé pour accompagner les salariés dans leur montée en compétences… tout en répondant aux enjeux stratégiques de l’entreprise. Décryptage.

Qu’est-ce que le Plan de Développement des Compétences ?

Le Plan de Développement des Compétences est le document qui formalise les actions de formation que l’employeur prévoit pour ses salariés. Il remplace depuis 2019 l’ancien « plan de formation ».

Il recense :

Les formations obligatoires liées à l’évolution des postes, à la sécurité ou à la réglementation.
Les formations non obligatoires, en lien avec les besoins du salarié ou les ambitions de l’entreprise.

🎯 Objectif : adapter les compétences internes, fidéliser les collaborateurs et améliorer la performance collective.

Qui est concerné ?

👉 Toutes les entreprises, quelle que soit leur taille, peuvent mettre en œuvre un PDC.

Pour les entreprises de moins de 50 salariés, ce plan peut être financé en partie ou en totalité par leur OPCO (Opérateur de Compétences), notamment dans le cadre de formations dites "prioritaires".

Les salariés ne peuvent pas refuser une formation obligatoire (sauf cas particulier). En revanche, ils doivent donner leur accord pour les formations hors temps de travail.

Comment construire un bon Plan de Développement des Compétences ?

Voici les 5 étapes clés :

Analyser les besoins en compétences :
- via les entretiens professionnels, les retours managériaux, les objectifs stratégiques, etc.
Définir les priorités :
- Quelles compétences développer en priorité ? Pour qui ? Pourquoi ?
Sélectionner les modalités de formation :
- Présentiel, e-learning, AFEST (Action de Formation en Situation de Travail), coaching, etc.
Mobiliser les financements :
- via votre OPCO, des dispositifs publics (FNE, CPF, etc.), ou en autofinancement.
Suivre et évaluer :
- Mesurer l’impact des formations sur les compétences et la performance au travail.

Pourquoi mettre en place un Plan de Développement des Compétences ?

Voici quelques bénéfices clés pour l’entreprise :

Anticiper les mutations de son secteur et éviter les pertes de compétitivité.
Renforcer l’engagement des collaborateurs et limiter le turnover.
Optimiser les financements OPCO et sécuriser ses obligations légales.
Structurer la politique RH avec un outil de pilotage concret et évolutif.

Les entreprises qui investissent dans les compétences performent mieux en innovation, en qualité de service et en satisfaction client.

Exemple concret

Une entreprise artisanale de 20 salariés anticipe une nouvelle réglementation liée à la transition écologique. Elle inscrit dans son PDC :

Une formation réglementaire pour 5 techniciens.
Une formation commerciale pour mieux vendre les nouvelles solutions.
Une montée en compétences sur les outils numériques pour le SAV.

👉 Coût pris en charge à 100 % par l’OPCO, zéro reste à charge, impact direct sur le chiffre d’affaires.

En résumé

Le Plan de Développement des Compétences n’est pas une contrainte administrative : c’est un levier de croissance, de fidélisation et de transformation. Bien pensé, il aligne ambitions stratégiques de l’entreprise et aspirations individuelles des salariés.