Intelligence collective · méthode LEGO® SERIOUS PLAY®
Ateliers LEGO® SERIOUS PLAY® : vos équipes construisent leurs réponses
Décisions, transversalité, coopération entre services : vos sujets prennent forme sur la table, et chacun y pose sa brique.
Chacun a la parole
Chaque participant construit sa réponse et la présente au groupe. Les points de vue des plus discrets arrivent sur la table au même titre que les autres.
Les idées deviennent visibles
Un modèle se regarde, se questionne, se relie aux autres. Le groupe discute de ce qu'il voit, et les liens entre les sujets apparaissent d'eux-mêmes.
Un langage commun qui reste
Les modèles et leurs histoires deviennent des repères partagés. Des semaines plus tard, on parle encore «du pont» ou «de la tour» construits ensemble.
Dix sujets d'ateliers
Les sujets que nos serious games travaillent depuis toujours, avec une autre façon de les ouvrir. Chaque atelier part de votre question.
Cartographier les décisions
Votre situationUn projet à plusieurs équipes, un grand compte négocié sur plusieurs sites, un réseau à animer.
Ce qu'ils construisentChacun construit sa vision du terrain, puis le groupe relie les modèles : qui décide, qui dépend de qui, où passe l'information.
Ce que vous gardezUne carte des décisions et des acteurs, visible par tous, qui sert de base à votre plan d'action.
Le management transverse
Votre situationDes projets portés par des personnes qui ne dépendent pas de vous.
Ce qu'ils construisentLes managers construisent leur rôle, leurs leviers d'influence et leurs points d'appui.
Ce que vous gardezDes principes d'action communs pour mobiliser sans lien hiérarchique.
Décloisonner une grande organisation
Votre situationPlusieurs directions, plusieurs sites, une même ambition.
Ce qu'ils construisentChaque équipe construit sa contribution, puis toutes la relient à celle des autres sur une même table.
Ce que vous gardezUne vision partagée de la chaîne de valeur, et les passerelles à ouvrir en priorité.
La communication entre services
Votre situationDes services qui travaillent ensemble chaque jour, avec des métiers, des rythmes et des mots différents.
Ce qu'ils construisentChacun construit ce qu'il attend des autres et ce qu'il peut leur apporter.
Ce que vous gardezDes règles de fonctionnement écrites par ceux qui les appliqueront.
Prendre une décision à plusieurs
Votre situationUn choix stratégique, une priorité à arbitrer, un scénario à retenir.
Ce qu'ils construisentLes options prennent forme, les critères deviennent visibles, les conséquences se testent sur le modèle.
Ce que vous gardezUne décision comprise et portée par le groupe, avec ses raisons.
Manager une équipe
Votre situationUne nouvelle équipe, un nouveau cap, des rôles à clarifier.
Ce qu'ils construisentL'équipe construit son identité, ses forces et sa façon de travailler ensemble.
Ce que vous gardezUne vision d'équipe et des engagements concrets pour les semaines qui suivent.
Conduire le changement
Votre situationUne fusion, une réorganisation, un nouveau projet d'entreprise.
Ce qu'ils construisentChacun construit l'organisation de demain telle qu'il la voit, puis le groupe la construit ensemble.
Ce que vous gardezUne charte commune, comme celle que les 6 peuples de L'Archipel écrivent pendant le jeu.
L'intelligence artificielle dans vos métiers
Votre situationDes outils d'IA qui arrivent dans les équipes, et des usages qui s'inventent au fil de l'eau.
Ce qu'ils construisentChacun construit son métier aujourd'hui, puis la place qu'il veut donner à l'IA : ce qu'elle prend en charge, ce qui reste humain.
Ce que vous gardezLes usages que votre équipe choisit, et les règles qu'elle se donne pour les encadrer.
Une culture cybersécurité partagée
Votre situationDes données, des outils et des savoir-faire précieux, que chaque collaborateur contribue à protéger.
Ce qu'ils construisentLes équipes construisent ce qu'elles ont de plus précieux, puis les gestes et les relais qui le protègent au quotidien.
Ce que vous gardezDes réflexes choisis par vos équipes, plus faciles à adopter que des consignes reçues.
Le client au centre
Votre situationUne équipe commerciale, un service client, un parcours à repenser.
Ce qu'ils construisentChacun construit le client tel qu'il le perçoit, puis son parcours, ses attentes et ses moments clés.
Ce que vous gardezUne vision commune du client, et les actions qui comptent pour lui.
Comment se déroule un atelier ?
Cadrer avec vous
Un échange avec le commanditaire pour identifier la question qui compte, le public et le résultat attendu. Nous en tirons la feuille de route de l'atelier.Prendre en main les briques
Quelques constructions d'échauffement : en 20 minutes, chacun découvre qu'il sait construire et raconter.Construire, partager, réfléchir
Modèles individuels, puis modèle commun, puis système : à chaque question, chacun construit, chacun présente, le groupe questionne le modèle.Décider et ancrer
Le groupe fait émerger ses décisions et ses principes d'action. Vous repartez avec les photos des modèles et un compte rendu de l'atelier.
Et si le jeu ouvrait la séance ?
Un serious game Studyo fait vivre une situation : une île à gouverner avec L'Archipel, une équipe à mener avec Le Concordia.
L'atelier LEGO® SERIOUS PLAY® prend le relais : le groupe construit ses propres réponses à partir de ce qu'il vient de vivre.
Le jeu pour ressentir, les briques pour décider, voilà le duo que nous vous proposons.
Votre facilitatrice
Marie Toublanc conçoit et anime les serious games Studyo, après 15 ans de formation en management, vente et prise de parole. Facilitatrice certifiée de la méthode LEGO® SERIOUS PLAY®, formée par AVEA Partners et The Association of Master Trainers in the LEGO® SERIOUS PLAY® Method, elle relie chaque atelier à vos situations de travail, comme elle le fait dans le débrief de ses jeux.
Quelle question voulez-vous mettre sur la table ?
Un sujet, une équipe, une date : nous construisons avec vous la feuille de route de votre atelier.
Vos questions
Qu'est-ce que la méthode LEGO® SERIOUS PLAY® ?
Une méthode de facilitation où les participants répondent à une question en construisant un modèle en briques, puis en racontant ce qu'il représente. Chacun construit, chacun prend la parole, et les idées deviennent visibles sur la table.
Faut-il savoir construire pour participer ?
Non. Les premières minutes de l'atelier servent à prendre en main les briques. C'est l'histoire que chacun raconte qui compte, pas la beauté du modèle.
Sur quels sujets peut-on organiser un atelier ?
Cartographie de décisions, management transverse, décloisonnement, communication entre services, prise de décision, management d'équipe, conduite du changement, usages de l'IA, culture cybersécurité, relation client... Chaque atelier est construit à partir de votre question.
Combien de temps dure un atelier ?
De la demi-journée à deux jours, selon la question et le nombre de participants. Le format se définit lors de l'échange de cadrage.
Combien de participants par atelier ?
Les ateliers se jouent en petit groupe, autour d'une même table, pour que chacun ait le temps de construire et de présenter son modèle. Nous ajustons le format à votre effectif.
Peut-on associer un serious game et un atelier LEGO® SERIOUS PLAY® ?
Oui. Le jeu fait vivre une situation, l'atelier permet ensuite au groupe de construire ses propres réponses. Par exemple : une session de L'Archipel, puis la construction de votre charte d'équipe.
Qui anime les ateliers ?
Marie Toublanc, conceptrice des serious games Studyo et facilitatrice certifiée de la méthode LEGO® SERIOUS PLAY®.
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