La méthode DESC

Un outil simple et puissant pour s’affirmer sans s’imposer

Que ce soit en entreprise, dans le cadre d’un projet d’équipe, ou face à un conflit, il est souvent difficile de dire ce que l’on pense sans craindre de blesser ou de générer des tensions. La méthode DESC offre une solution concrète pour exprimer un désaccord, poser une limite ou formuler une demande, tout en préservant la qualité de la relation.

Qu’est-ce que la méthode DESC ?

La méthode DESC a été développée par Sharon A. et Gordon H. Bower. C’est un acronyme qui propose une structure en 4 étapes pour formuler un message assertif (ni agressif, ni passif) :

• D – Décrire les faits : Exposer la situation de façon objective, sans jugement.

• E – Exprimer ses émotions : Partager ce que l’on ressent face à cette situation.

• S – Suggérer une solution : Proposer une action concrète ou une alternative.

• C – Conclure positivement : Mettre en avant les bénéfices pour chacun.

L’idée : faire entendre sa voix, sans monter le ton.

Exemple concret

Situation : un collègue interrompt régulièrement vos prises de parole en réunion.

➡️ D : « Lors des dernières réunions, j’ai remarqué que tu m’interrompais plusieurs fois quand je prenais la parole. »

➡️ E : « Je me sens frustré(e) et j’ai du mal à aller au bout de mes idées. » ➡️ S : « Je préférerais que tu attendes que j’aie terminé avant de réagir. »

➡️ C : « Cela nous permettrait d’avoir des échanges plus fluides et constructifs. »

Pourquoi ça fonctionne ?

• ✅ Clarté : On évite les reproches vagues ou les sous-entendus.

• ✅ Respect : On exprime ses besoins sans agresser l’autre.

• ✅ Responsabilisation : On propose une solution, on ne se contente pas de critiquer.

• ✅ Préservation de la relation : On termine sur une note positive et collaborative.

  
  

À utiliser dans quelles situations ?

La méthode DESC est utile dans de nombreux contextes :

• Dire non à une demande déplacée

• Recadrer un comportement gênant

• Exprimer un besoin non satisfait

• Négocier un changement

• Gérer un conflit relationnel

Astuces pour bien l’utiliser

• Préparez-vous à l’avance : à chaud, il est plus difficile d’être structuré.

• Restez factuel : évitez les généralisations (« tu fais toujours ça… »).

• Utilisez le « je » pour parler de vous, pas pour accuser.

• Adaptez votre ton et votre posture : l’assertivité passe aussi par la communication non verbale.

En résumé

La méthode DESC, c’est un outil de communication assertive, simple à mémoriser, redoutablement efficace, et applicable dans toutes les sphères de la vie professionnelle. Elle vous aide à vous faire entendre sans écraser, et à poser vos limites tout en construisant des relations de qualité.

Et vous, quand avez-vous utilisé la méthode DESC pour la dernière fois ? N'hésitez pas à partager vos expériences en commentaire ou à tester l’outil dans votre prochaine interaction délicate !