Le Labo Commercial ©
Testez, itérez, vendez mieux.
Un atelier immersif pour construire pas à pas votre plan d’action commercial, en le confrontant à la réalité du terrain, aux clients... et à vos propres réflexes de vente.
Durée : 1 jour
Lieu : Présentiel ou distanciel
Groupe : de 1 à 12 personnes
Occasion : Formation
Tarif : à partir de 1 349 € HT / session

Ce que vous allez vivre

Et si vos commerciaux construisaient leur stratégie comme des prototypes à tester et ajuster ?
Dans Le Labo Commercial, ils deviennent des chercheurs de performance : ils observent, testent, valident ce qui fonctionne vraiment.
Chaque participant repart avec un plan d’action personnalisé, opérationnel et pilotable, prêt à être déployé dès le lendemain.
Objectif : transformer les idées en résultats concrets, avec méthode et impact.
#jeudéquipe #stratégiecommerciale #performance
Public
-
Commerciaux, ingénieurs d’affaires
-
Responsables de secteur, managers commerciaux
-
Toute personne amenée à construire et suivre un Plan d'action commercial
Modalités
-
Ateliers en sous-groupes
-
Méthodologie par hypothèse/test/ajustement
-
Création d’un carnet de recherche (PAC) enrichi tout au long du parcours
-
Utilisation d’outils collaboratifs : canevas, matrices, cartes “facteurs d’efficacité”
-
Apports théoriques courts et illustrés
Prérequis
Être en situation de développement commercial
Connaissance de base des processus de vente
Objectifs
-
Analyser leur portefeuille et en dégager des priorités
-
Poser des hypothèses commerciales structurées (objectifs, cibles, moyens)
-
Concevoir un plan d’action réaliste et aligné sur leurs moyens
-
Tester et modéliser des actions commerciales efficaces
-
Intégrer des outils de pilotage et de suivi dans leur routine métier
Evaluation
-
Évaluation continue à travers les livrables intermédiaires
-
Soutenance du PAC en format "protocole validé"
-
Questionnaire final + auto-positionnement à froid
-
Attestation remise en fin de session
Financements
En propre, via votre Opco
ou France Travail
Programme
-
Création de la carte d'identité commerciale du terrain de jeu : analyse de portefeuille, matrice ABC, segmentation des cibles
-
Formulation des hypothèses stratégiques
-
Définition des objectifs et KPIs
-
Atelier de modélisation commerciale
-
Atelier de planification
-
Pilotage et ajustement : outils & méthodes
-
Soutenance du protocole validé





