Une île, des naufragés et un sauvetage.
Serious game de management sur 2 jours : apprendre à argumenter, décider sous pression et assumer ses choix, même quand personne n'est d'accord.
14 h
de 6 à 15 pers.
Présentiel
Argumenter, décider, assumer.
Les moments difficiles d'un manager sont souvent liés à des décisions à prendre quand les faits sont flous, à défendre ses propres choix comme ceux de sa hiérarchie et à les assumer même quand on n'est pas toujours en phase.
L'Expédition Robinson plonge vos managers sur une île, après un naufrage. Répartis en équipes, ils doivent survivre, s'organiser et préparer le sauvetage. Mais les ressources sont rares, les informations contradictoires, et chaque équipe défend ses intérêts. Au Conseil, il faut poser les faits, argumenter, arbitrer, trancher.
Au fil du jeu, vos managers apprennent à distinguer les faits de leurs interprétations, à construire un argument qui crée l'adhésion, à négocier sous pression, et à assumer une décision même quand ils ne l'ont pas choisie.
Ce que vous allez vivre
Le naufrage de l'Aurore vous a jetés sur une île inconnue. Les radios grésillent. Des vivres disparaissent, des traces apparaissent, et déjà les survivants s'accusent. Réunis en équipes distinctes, vous avez 4 jours pour vous organiser, lever les doutes et préparer le sauvetage avant que l'équipe de sauvetage n'arrive.
Mais rien ne se décide seul. À chaque crise, le Conseil se réunit. Il faut poser les faits, défendre sa position, écouter l'objection, trancher. Et porter la décision, même celle qu'on n'a pas choisie.
Supports : carte de l'île magnétique, jeu de cartes, compte à rebours et plan d'action personnel.
#argumentation #prisededécision #managementdeproximité
Public
Managers de proximité, encadrants et responsables d'équipe qui doivent argumenter, arbitrer et porter des décisions au quotidien, y compris des décisions difficiles ou non consensuelles.
Modalités
Serious game immersif en présentiel sur 2 jours, joué en tribus. Auto-diagnostic de style de management, mises en situation à difficulté croissante, débriefings structurés. Pédagogie inductive : on vit, puis on debreif
Evaluation
Auto-positionnement initial et final, observation continue, débriefings réflexifs, plan d'action personnel emporté par chaque participant, questionnaire de satisfaction.
Prérequis
Aucun prérequis nécessaire
Objectifs
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Distinguer les faits, les interprétations et les ressentis, et repérer ses biais.
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Identifier son style de management, sa force et son angle mort.
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Construire une argumentation structurée et créer l'adhésion (logos, ethos, pathos).
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Hiérarchiser des priorités concurrentes et porter une décision collective.
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Décider vite et bien sous incertitude et stress.
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Négocier et contrer une contre-argumentation sans se déstabiliser (méthode CRAC).
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Trancher, communiquer et assumer une décision, même non choisie.
Financements
En propre ou via votre Opco
Programme
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Protocole d'identification : réaliser son auto-diagnostic de style de management
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Objectiver une situation, distinguer les faits des interprétations, repérer ses biais.
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Construire une argumentation, créer l'adhésion, hiérarchiser et porter une décision collective.
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Décider sous stress, négocier avec un tiers, contrer l'objection sans se déstabiliser.
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Trancher une décision irréversible, la communiquer et l'assumer, même non consensuelle.
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Consolidation : relire son parcours, évaluer sa posture et construire son plan d'action personnel.